Sulla Reputazione personale, ci si gioca molto, talvolta tutto. I sistemi di comunicazione aperti consentono a tutti di parlare di te, talvolta senza neanche farti sapere che lo stanno facendo e come noto i confini della comunicazione tra vero, verosimile e falso, diventano inesistenti. La Reputazione percepita spesso incide al pari di quella reale, misurabile, su aspetti chiave della nostra vita come la concessione di un credito o l’adozione di un bambino.

Nel mondo del lavoro la Reputazione, che oggi comprende anche quella etica, motivazionale, sociale, ambientale ecc..oltre a quella legata ai contenuti, alle esperienze, alla leadership, alla capacità di lavorare in teamwork ecc.. sancisce anche il prezzo della prestazione facendolo ritenere congruo anche se più alto di valori fruibili sul Mercato da parte di Compagnie o Professionisti ritenuti dotati di minor reputazione, o non conosciuti. E’ la potenza della Reputazione e la si comprende bene quando si pensa all’impegno destinato per formarsela (assai diverso dal crearsela), sia al fatto che spesso alcuni individui la se la creano (assai diverso dal formarsela) grazie anche solo al passa parola, per esempio sui social, da parte di soggetti che non hanno nemmeno mai fruito della prestazione!!!!

Senza scendere nella valutazione se è giusto o sbagliato, deve essere chiaro che si possono creare Reputazioni ad hoc. Deve essere altrettanto chiaro che è possibile intervenire sulla Reputazione altrui, che magari si è formata nel tempo e con molto impegno, per ridurla, o addirittura solo per arrecare danno e ridurre così l’efficacia di un concorrente o anche solo di una persona migliore di noi. Va ricordato che in questo caso si commette anche il reato di Diffamazione, che spesso però non viene perseguito dalle vittime, perché si pensa che non convenga perdere tempo.

Ecco io personalmente l’ho fatto, e quindi posso testimoniare. Ho perseguito ed inseguito il mio Diffamatore (da ora Infame) fino al centro della Terra. Non l’ho mai mollato più per rabbia, intima, che per calcolo del danno che mi stava provocando. Due anni di battaglie, ma ci sono riuscito. La controparte fu condannata ad una pena pecuniaria (infinitamente più piccola del danno causato) e di scrivere una lettera che controvertisse quanto precedentemente espresso, portando in evidenza il mio Valore. Ebbene nessuno mi ridarà più i Clienti persi ma devo dire che la sofferenza che ho provato a vedere me stesso descritto in quel modo, in quelle poche righe girate a tutti i miei Clienti e mie Relazioni dall’Infame, già sessantenne e sempre rispettoso, sicuramente anche con degli errori, della mia immagine, fu pari alla immensa gioia che ho provato quando con altrettante poche righe, l’Infame dovette esprimere il mio Valore agli stessi Clienti e Relazioni, ammettendo di avermi Diffamato.

Li ho capito e sentito nella carne il Valore della Reputazione per me e penso per tutte le persone perbene che di norma tengono allo stesso modo alla propria, ed hanno rispetto per quella degli altri. Ho anche capito quanto sia Infame la persona che attacca la tua Reputazione, descrivendo ad arte falsità. Zero rischi e successo quasi garantito dell’azione diffamatoria.

Allora io ho deciso, se ne avrò le forze finanziarie e se le grandi Compagnie e Banche me lo permetteranno, di integrare sulla mia Digitalizzazione Sistemica, che ormai sta progredendo sui Territori focalizzata per ora sul Turismo, Welfare, Made in Italy, Comunicazione, Informazione e Commercio on line  e sulle Associazioni sia di Categoria sia di Mercato, il profilo Reputazionale, certificato in Blockchain, in un primo tempo dei Quadri, Dirigenti, Manager e Professionisti, con particolare attenzione alle colleghe Donne che rivestono quei ruoli.

Desidero farlo affinchè non bastino le parole per rendere immensa una Reputazione, magari inesistente, ma ancor di più per evitare di rendere inesistente una Reputazione immensa.

Sarà un percorso lungo, ricco di sfide ma anche entusiasmante come lo è stato il lavoro per creare la Digitalizzazione Sistemica come fondamentale del’Economia Circolare, nella quale ho creduto come nuovo modello di sviluppo economico, crescita sociale e rispetto ambientale ed oggi sta conquistando, giustamente, i suoi spazi.

La Reputazione è la Proiezione Professionale e Sociale di noi stessi e credo fermamente che vada accresciuta, arricchita, raccontata fino all’ultimo giorno della nostra Vita in quanto spesso la Reputazione resta viva nel tempo anche dopo la nostra dipartita, e sicuramente ricadrà sui nostri figli. Essendo così importante deve prima di tutto essere messa al sicuro, ovvero certificata a propria garanzia e a garanzia di terzi.

La Reputazione si tramanda, è un esempio per i posteri e quindi deve poter essere letta, raccontata, fruita. E’ fantastico comprendere che ciascuno di noi è figlio anche della Reputazione dei propri Genitori: “grandi lavoratori, persone perbene, hanno fatto molto per la nostra Azienda” ovviamente ci sono anche quelle negative.

Desidero che i sistemi digitali di sviluppo Personale, Economico, Sociale ed Ambientale siano fruibili da tutti, senza barriere economiche e culturali, affinchè chiunque possa avere pari opportunità per realizzare i propri sogni, progetti, iniziative. La vita degli ultimi vent’anni ci ha insegnato che lasciare in mano i sistemi digitali ad una o poche persone, ha generato povertà etica, sociale, economica ed ambientale e le storpiature nei comportamenti umani hanno invaso il Mondo, facogitando i comportamenti delle persone perbene.

La Reputazione è l’ultima cosa che ci rimane come individui, oltre la mera realtà di essere accumunati come profili, target, abitudini e riconosciuti semplicemente attraverso una mail o un numero di telefono; la Reputazione agisce sulla propria coscienza e su quelle altrui, in uno scambio armonico e valoriale che ci consente di riconoscerci tra noi in base ai Valori Etici, Professionali, Sociali; la Reputazione ci consente di decidere in quale Team stare per dare il nostro contributo e riceverlo, e a chi affidare la Leadership di una Nazione per costruire il Mondo che desideriamo.

La Reputazione siamo noi, molto più di noi e tutto ciò che gli altri vedono di noi. In un sistema aperto, Peer, attraverso la nostra Reputazione vista dagli altri, comprendiamo meglio anche noi stessi.

Una volta quando si faceva una formazione molto profonda per diventare Quadro, Dirigente, Executive, uno dei contributi maggiori era proprio il feedback dei colleghi al termine del ciclo formativo, che ti consentiva di conoscere se e quando in modo naturale, riuscivi ad assumere diversi stili di leadeship.

Insomma considero che la Reputazione positiva, sociale ed etica, possa farci fare il passo avanti che stiamo tutti tentando di fare e per fare il quale i manager, proprio i Manager, con la propria Reputazione professionale, siano le figure chiave per farlo.

Grazie

UXTP My Company moreno.tartaglini@uxtp.it– www.tritonstreet.it -Sono un imprenditore. Ho creato la Digitalizzazione Sistemica. Credo nella convergenza tra innovazione e tradizione. Consapevole delle necessità come Individui, Cittadini, Consumatori, sono attratto dai fondamentali dell’Economia Circolare per garantire lo sviluppo delle Imprese. Sono (stato) un Executive della IBM, lo scrivo perchè Executive della IBM non si smette mai di esserlo. Sono convinto che in certi momenti della vita sia importante condividere con altre persone le opportunità vissute per generare sempre più Valore per la Società, per l’Ambiente e per le Imprese.

Ci sono molti più cani da riporto a due zampe di quanti ce ne siano a quattro.

In ogni Team che si rispetti salta fuori il Cane da Riporto. Le caratteristiche sono sempre le stesse.

Grandi latrati, (ovvero lamentele con i componenti del Team per far intendere al Team che lui è distante dal Leader),

è un Compagnone (ovvero appare felicemente parte della squadra),

è Privo di spigoli (perchè ciò che conta non sono le proprie valutazioni rispetto al contenuto dell’informazione ma è il Valore dell’informazione per il Leader),

Cerca spesso lo sguardo del Leader (perchè per lui è sufficiente per sentirsi gratificato)

E’ convinto che nessuno sappia che è un Cane da Riporto (la vicinanza al Leader gli fa perdere il senso di chi è)

Non ama creare, è più importante che se ne parli (la luce personale del Leader è più che sufficiente per sentirsi parte del successo)

E’ sempre indaffarato, ascolta, origlia, percepisce (quando mancano le informazioni vere a volte basta portare al Leader delle illazioni)

E’ convinto di avere un ruolo verso il Leader, gli altri sono solo componenti di un Team (perchè uno vale l’altro e non sono molti coloro che desiderano essere cani da riporto)

Come i veri cani da riporto, egli non sceglie il suo leader. Il cane da riporto sa fare solo quello, vivere sempre guardingo, aspettare il botto, correre verso il luogo dove c’è ciò che interessa al Leader e portarlo a lui…pronto per un altro botto. Appena sarà stanco sarà sicuramente sostituito perchè davvero sa fare solo quello.

Purtroppo però i Leader meno esperti non sanno che il cane da riporto è semplicemente un cane da riporto che non sceglie mai il suo cacciatore. Lui riporta a chi fa il botto.

E anche stavolta l’ho trovato.

UXTP My Company moreno.tartaglini@uxtp.it– www.tritonstreet.it -Sono un imprenditore. Ho creato la Digitalizzazione Sistemica. Credo nella convergenza tra innovazione e tradizione. Consapevole delle necessità come Individui, Cittadini, Consumatori, sono attratto dai fondamentali dell’Economia Circolare per garantire lo sviluppo delle Imprese. Sono (stato) un Executive della IBM, lo scrivo perchè Executive della IBM non si smette mai di esserlo. Sono convinto che in certi momenti della vita sia importante condividere con altre persone le opportunità vissute per generare sempre più Valore per la Società, per l’Ambiente e per le Imprese.

Molti credono che per fare l’Imprenditore basti avere una idea e fare una Start Up. Molti credono che per essere un Imprenditore, e anche “alla moda”, basti avere una Start Up, anche senza idea. Molti credono che per avere una Start Up basti essere “alla moda”. Molti credono che entrare in uno degli innumerevoli HUB per le Start Up voglia dire aver finito, essere arrivati. E’ tutto vero!!!! Tutto ciò è talmente vero che grandi Imprenditori, di Business consolidati, cedono al desiderio di avere una o più Start Up. Sì perchè le Start Up sono come i Rolex al polso. Bello averne uno, ancor più bello averne due da indossare anche contemporaneamente. E poi le Start Up attirano i finanziamenti. Basta dire che si vogliono realizzare “prati verticali” e giù un finanziamento, mentre chi li fa in orizzontale, come una volta, non prende nulla. E poi con un finanziamento ci vivono in molti. Ormai fatto 100 un finanziamento per le Imprese, 50 si disperdono tra HUB, Università, Consulenti, Format, Eventi, Iscrizioni ed è anche giusto, perchè come si farebbe a comparire sui giornali senza avere una foto “importante”. Chi costruisce bagni e bulloni che foto vuol fare!!! E’ per questo che non beccano mai un euro di finanziamento. Molti però dimenticano che la Start Up è una impresa e quindi come tale necessita non solo dell’idea, dei finanziamenti, ma anche della capacità di conduzione. Come al solito gli spettatori delle Start Up hanno in testa il successo di un uomo che ha creato una Start Up, ma dimenticano che altri 100 sono stati sacrificati e non esistono più. Il Business ha le sue regole, le si può aggirare drogando di necessità il mercato ma alla fine è il Modello di Business Tradizionale che riprende il controllo.

E’ un po’ come nel ciclismo, uno startupper parte in fuga, il pubblico si entusiasma, lo sospinge con l’applauso, il Mercato lo lascia andare, accumula vantaggio, è solo, tutta l’attenzione è su di lui, la sua pedalata è fluida, è un eroe, la sua immagine è ovunque. Ma la dura legge del ciclismo non perdona, il Mercato comincia a riguadagnare, lo startupper perde terreno, il Mercato lo raggiunge, lo ingloba e il suo attimo di gloria è finito. Di lui non si parlerà più fino a quando un nuovo giorno non verrà. Nel Business se Starty sarai famoso per qualche attimo, ma resterà solo chi è UP.

MORENO TARTAGLINI: CEO DI ARXIT S.r.l. moreno.tartaglini@arxit.it – www.arxit.it – www.tritonstreet.it -Sono un imprenditore. Credo nella convergenza tra innovazione e tradizione. Consapevole delle necessità come Individui, Cittadini, Consumatori, sono attratto dai fondamentali dell’Economia Circolare per garantire lo sviluppo delle Imprese. Sono (stato) un Executive della IBM, lo scrivo perchè Executive della IBM non si smette mai di esserlo. Sono convinto che in certi momenti della vita sia importante condividere con altre persone le opportunità vissute per generare sempre più Valore per la Società, per l’Ambiente e per le Imprese.

Avicenna, il grande alchimista arabo dell’anno 1000, usava raffigurare un’Aquila che trascina un Rospo legato ad una catena nell’intento di esprimere il grande Valore che si ottiene dalla “congiunzione degli opposti”. Le caratteristiche opposte rappresentano spesso la totalità delle opportunità a disposizione.

Cominciamo con il dire che il Valore massimo di un Leader consiste nel saperle usare entrambe e nel momento in cui servono. Ma diciamo anche che il vero problema nelle Aziende è spesso quello di non sapere come usarle con armonia, oppure di selezionarne una in momenti sbagliati, o ancora, consentire a chi non sa usarle di poterle usare.

Da quando è nata Omicron Digital, due mesi orsono, Luigi, Marco, Diego, Roberto, io ed altri amici del Gruppo Omicron, lavoriamo per rendere percorribile la via del successo dell’Azienda, alle condizioni che verranno. E’ il lavoro che tutti i Leader d’Azienda devono saper fare, un lavoro antico, che oggi deve solo essere fatto molte più volte e molto rapidamente. Quindi per “mettere a terra” ciò che i Leader identificano, è necessaria una infrastruttura, una organizzazione e dei processi adeguati, che non richiedano investimenti o generino ritardi all’accesso sui Mercati. Per questo motivo abbiamo realizzato la Digitalizzazione Sistemica, ma oggi non è questo ciò che desidero condividere

Varrebbe la pena che ora i Leader si schierassero con una o l’altra delle seguenti affermazioni.

“Certo il tempo che viviamo non aiuta le Aziende in quanto crea molti dubbi sul futuro, che lascia ampi spazi sia a coloro che hanno solo Visioni future, rischiando di rendere l’Azienda “evanescente”, sia a coloro che ritengono che le Aziende siano solo adatte alla competitività di trincea, di posizione, rischiando di far impantanare l’Azienda e quindi incapace di volare quando sarà il momento”.

“Certo il tempo che viviamo aiuta le Aziende in quanto rappresenta una immensa opportunità per il futuro, sia a coloro che sono abituati a pensare in modo Visionario organizzandosi in modalità tattica, sia a coloro che pensano in modo Tattico ma che riconoscono che serve la Visione, la Strategia e lo Stile adeguato, per godere dei nuovi Mercati”.

Ora distinguiamo i Visionari, che possiamo tranquillamente riconoscere nella vita di tutti i giorni attraverso alcune delle caratteristiche più evidenti:

• quelli che innamorati di se stessi o anche no, si innamorano della propria Visione “a prescindere”;
• quelli che pensano che una Idea sia una Visione e quindi li senti dire: “ho avuto una idea” e…”voglio venderla perchè non sono interessato “a sporcarmi” per realizzarla”;
• quelli che si sono “sforzati” di avere una idea, “perchè è così che si fanno i soldi” e..purtroppo ce ne sono molti ora, anzi troppi;
• quelli che sono Visionari perchè la gente desidera che lo siano e quindi qualsiasi cosa dicano pare essere l’unico destino a cui andare incontro, sempre opposto al destino dei tattici
• quelli che sono Visionari perchè hanno lavorato sodo nel passato, hanno avuto la fortuna di fare molte esperienze e di commettere molti errori, hanno imparato a leggere i segnali dei Mercati e sanno che la Visione è necessaria per dar vita alla Tattica di successo. Hanno nel DNA il challange.

Ora distinguiamo i Tattici, che possiamo tranquillamente riconoscere nella vita di tutti i giorni attraverso alcune delle caratteristiche più evidenti:

• quelli che innamorati di se stessi o anche no, si innamorano della propria Tattica “a prescindere”;
• quelli che pensano che una nuova Tattica sia talmente innovativa da rappresentare essa stessa un Prodotto da vendere;
• quelli che si sono “sforzati” a costruire una nuova Tattica solo perchè pensano che sia l’unica chiave del successo dell’Azienda.. e purtroppo ce ne sono molti ora, anzi troppi;
• quelli che sono Tattici perchè la gente desidera che lo siano e quindi qualsiasi cosa dicano pare essere l’unico destino a cui andare incontro, sempre opposto al destino dei visionari
• quelli che sono Tattici perchè hanno lavorato sodo nel passato, hanno avuto la fortuna di fare molte esperienze e di commettere molti errori, hanno imparato a leggere i segnali dei Mercati e sanno che la Tattica è necessaria per dar vita alla Visione di successo. Hanno nel DNA il challange.

Avicenna troverebbe quindi nei tempi di oggi la migliore condizione per rappresentare la necessità di saper essere Aquila e Rospo, e addirittura l’opportunità di dimostrare che entrambi i ruoli rappresentano la base per l’altro verso la via del successo. Ma ancora di più: per il massimo risultato non è necessario che, quando serve, l’Aquila diventi Rospo o viceversa; è solo necessario che l’Aquila ed il Rospo incrocino il loro sguardo.

E’ il momento giusto infatti per dare spazio all’incredibile vista tattica del rospo, che anche di notte e con tempo avverso, è in grado di raggiungere l’obiettivo. E’ il momento giusto infatti per dare spazio all’incredibile visione dell’Aquila, che dall’alto è in grado di riconoscere le aree che offrono maggiori opportunità di successo e la possibilità di raggiungere più obiettivi attraverso vie di accesso non consuete.

Dopo 1000 anni dai disegni di Avicenna, è davvero giunto il momento in cui l’Aquila ed il Rospo incrocino i loro sguardi e chi avrebbe mai detto che l’era digitale avrebbe rilanciato il famoso alchimista consentendo a Rospi ed Aquile di considerare che solo insieme si raggiunge il massimo successo.

Questo breve racconto è dedicato a tutti coloro che nelle proprie Aziende si stanno organizzando per cogliere le nuove e migliori opportunità dei Mercati; ma prima di tutto ai miei colleghi di Omicron con i quali sto condividendo questa magnifica impresa che ci coinvolge completamente.

UXTP My Company moreno.tartaglini@uxtp.it– www.tritonstreet.it -Sono un imprenditore. Ho creato la Digitalizzazione Sistemica. Credo nella convergenza tra innovazione e tradizione. Consapevole delle necessità come Individui, Cittadini, Consumatori, sono attratto dai fondamentali dell’Economia Circolare per garantire lo sviluppo delle Imprese. Sono (stato) un Executive della IBM, lo scrivo perchè Executive della IBM non si smette mai di esserlo. Sono convinto che in certi momenti della vita sia importante condividere con altre persone le opportunità vissute per generare sempre più Valore per la Società, per l’Ambiente e per le Imprese.